“El Proceso organizativo de la Asociación para el Desarrollo Integral de Nueva Suyapa (ADINS). Una herramienta para el Desarrollo Comunitario de Nueva Suyapa” Por Juan José Barrera

“El Proceso organizativo de la Asociación para el Desarrollo Integral de Nueva Suyapa (ADINS). Una herramienta para el Desarrollo Comunitario de Nueva Suyapa” Por Juan José Barrera

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I. Presentación

Este trabajo refleja el proceso de acompañamiento comunitario, que surge de las necesidades aspiraciones, problemas o temas de interés de la comunidad de Nueva Suyapa.
Su objetivo es el de dar a conocer el Proceso Organizativo de la Asociación para el Desarrollo Integral de Nueva Suyapa, como una herramienta para el desarrollo comunitario de la misma.
En esta sistematización se reflejan cada una de las experiencias y procesos que ha llevado a la conformación de la asociación, a través del proyecto: “Prevención de Violencias, promoviendo una Cultura de Paz con Desarrollo y equidad”
La información ha sido recopilada por diferentes instrumentos de recolección como ser: a) cuestionarios para el grupo focal con las y los miembros activos b) entrevistas a las y los miembros inactivos de la organización comunitaria.

Así mismo en este esfuerzo de documentar y sistematizar las experiencias se resalta el trabajo en conjunto realizado por el CPTRT a través del equipo de Cultura de Paz y la organización comunitaria para la consolidación de la misma, y para que con estos insumos se pueda usar como un referente en Nueva Suyapa para acciones en pos del Desarrollo Comunitario con equidad.

De la experiencia se puede resaltar: a) el entusiasmo y buena voluntad de trabajo por parte de los miembros y miembras de ADINS, b) la asimilación de conocimientos y la vinculación al proceso organizativo, a través de las diferentes actividades realizadas, con una diversidad de temáticas abordadas y dirigidas hacia la población de la comunidad. c) Este proceso nos invita a reflexionar sobre la importancia de las organizaciones comunitarias como una herramienta para el desarrollo integral de sus habitantes.
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II. Glosario
ADINS: Asociación para el Desarrollo Integral de Nueva Suyapa
CODICS Comité de Desarrollo Integral Comunitario de Suyapa
CPTRT: Centro de Prevención Tratamiento y Rehabilitación de Victimas de la Tortura y sus Familiares
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
IHADFA: Instituto Hondureño para la Prevención del Alcoholismo, Drogadicción, Fármaco dependencia
INE: Instituto Nacional Hondureño de Estadística
INFOP: Instituto Nacional de Formación Profesional
LGTB: Colectivo Lésbico, Gay, Trans sexual, y Bi sexual
ONU: Organización de las Naciones Unidas
POA: Plan Operativo Anual
TCID: Tratos Crueles Inhumanos y Degradantes
UNFPA: Fondo de las Naciones Unidas para la población (United Nations Population Fund)
III. Contexto Institucional
El Centro de Prevención Tratamiento y Rehabilitación de las víctimas de la Tortura y sus familiares (CPTRT) es una organización de Derechos Humanos fundada en 1995, su visión es “promover relaciones individuales y colectivas basadas en el respeto a la dignidad humana, tolerancia a la diversidad, solidaridad y cooperación para fomentar una convivencia sin violencia en la sociedad hondureña.”
Tiene la misión de “prevenir las diferentes formas de violencia que se expresan en ámbitos públicos y privados construyendo una cultura de paz a través de la investigación, documentación atención médica, psicológica y legal a víctimas –sobrevivientes (mujeres hombres niñas niños, jóvenes) y sus familiares en comunidades abiertas y cerradas, pueblos originarios, campesinos y comunidad LGTB”.
Cuenta con tres grandes áreas de trabajo: el Área de Salud Integral, el Área de Seguridad Ciudadana, y el Área de Cultura de Paz y Prevención de violencia.
El objetivo del Área de Cultura de Paz es “contribuir a la disminución /erradicación de las diferentes formas de violencia en Honduras y Centroamérica, especialmente la tortura, TCID, violencia colectiva y de género a través de nuestro trabajo en comunidades, en el ámbito nacional y regional. Para ello se incentiva y acompaña la participación comunitaria, se desarrollan procesos de investigación participativa, procesos de capacitación y formación.
A partir del año 2011 se está llevando a cabo el proyecto: “Prevención de la violencia y cultura de paz con desarrollo económico y equidad”. Durante el primer año, se decidió establecer una sociedad estratégica con la organización comunitaria de Nueva Suyapa para desarrollar acciones estratégicas de fortalecimiento, capacitación y reconocimiento jurídico de la misma, como un enfoque de acompañamiento comunitario. El cual busca activar la participación y militancia de la comunidad en la compresión y búsqueda de alternativas a los diferentes problemas o necesidades que enfrentan los diferentes sectores de la Colonia Nueva Suyapa.
1. Descripción de la Propuesta de Sistematización
1.1. Metodología:
Esta propuesta de sistematización tiene como fundamento metodológico la concepción de Oscar Jara y el grupo ALFORJAi que entiende la sistematización como “la interpretación de una o varias experiencias que, a partir de su reordenamiento y reconstrucción, descubre y explica la lógica del proceso vivido los factores que han intervenido en dicho proceso, como se han interrelacionado entre sí y porque lo han hecho de ese modo”.
Desde esta visión este proceso de sistematización tiene como finalidad comprender profundamente las experiencias, con el objetivo de mejorar la práctica, compartir con otras prácticas similares las lecciones aprendidas de la experiencia y aportar a la reflexión teórica conocimientos surgidos de prácticas sociales concretas.
Objetivo
1) Determinar los factores favorables y no favorables por los que ADINS sea una herramienta de transformación de su entorno comunitario.
Objeto de la sistematización
El proceso organizativo de ADINS. Una herramienta para el desarrollo comunitario de Nueva Suyapa.
Eje de la sistematización
1. Construcción del proceso organizativo y el reconocimiento jurídico; encaminadas a la prevención de las violencias.
Técnicas de Recolección
 Cuestionario
 Grupo Focal
 Recopilación de Memorias
1.2. Condiciones sociales de Honduras y de la Comunidad de Nueva Suyapa.
Datos estadísticos del UNFPA y el INE iinos revelan que el 60% de los hogares en Honduras viven en situación de pobreza donde el 39.1% vive en condiciones de extrema pobreza. La trigésima novena encuesta permanente de Hogares de propósitos múltiples levantada en mayo del 2011 estima un total de 1,737,262 hogares, el ingreso percapital a nivel nacional es de Lps. 2,6555.00 por mes con un promedio de 6.7 años de estudio para el jefe de hogar.
Las diversas situaciones por las cuales se ve envuelta Nueva Suyapa la hace clasificar dentro de los dos primeros quintiles de ingreso mensual según el (INE) 2010, donde corresponden salarios mensuales que van desde los Lps 380.00 lempiras por persona a Lps. 892.00 respectivamente.
En el área urbana se concentra el 76.8% de la población desocupada del país, correspondiendo al distrito central 27.9%. Lo que se hace evidente en comunidades como Nueva Suyapa donde al consultarse sobre los tres principales problemas de Nueva Suyapa mencionan el desempleo como uno de los más frecuentes.
En el caso de Nueva Suyapa es una colonia que data desde 1977 después del paso del huracán Fifi por zonas de alto riesgo de Tegucigalpa. Al inicio sirvió como una zona para albergar a damnificados después se convirtió en lo que hoy es Nueva Suyapa.
Tiene una extensión territorial de 22 kms cuadrados, con un aproximado de 4,500 personas que viven en los 11 diferentes sectores que conforman nueva Suyapa.
A través del tiempo y de los diferentes estudios se han encontrado que la violencia es un hallazgo frecuente que es mencionado por el diagnóstico contextual y de seguridadiii. El mismo que asegura, que esta proviene tanto de los delincuentes como de la misma policía. El documento antes mencionado establece que el robo y el homicidio son las principales formas de violencia criminal que imperan en Nueva Suyapa.
Es frecuente escuchar experiencias de jóvenes que son detenidos justificada o injustificadamente, y que para recobrar la libertad deben pagar una determinada cantidad de dinero a los policías. Los relatos evidencian el uso ilegal de la fuerza que
se traduce en puñetazos ,patadas y golpes con objetos (pistolas y toletes) .(S.Rosales Consultora CPTRT 2007) ivLa policía dentro de la comunidad tiende a ser muy poco aceptada puesto que es vista según la investigación del Diagnostico socioeconómico y capacidades para la prevención de violencia realizado por el equipo de investigación del área de cultura de paz del CPTRT, como una de las instituciones menos confiables para la comunidad puesto que existe la tendencia a el abuso de poder y de actos de corrupción que desde esta institución se comete hacia los pobladores.
Desde el primero de noviembre como una estrategia viene siendo ejecutada la operación “relámpago” como una estrategia militar por parte del gobierno a través de la secretaría de seguridad y de defensa, la cual va dirigida a colonias que presentan altos índices de violencia y criminalidad, entre estas Nueva Suyapa, la operación “relámpago” misma que ha sido dirigida desde los aparatos represores del estado como ser el ejercito va con el fin de contrarrestar los altos índices de violencia. Aunque operación militar goza de mucha aceptación en las comunidades hay poca conciencia de los efectos adversos y de costos presupuestarios que implican para el pueblo. En algunos casos dentro de la organización comunitaria se tiende a ser muy críticos con respecto a la medida ya que no observan el impacto a largo plazo que se pueda tener dentro de la comunidad. Pues se cree que solo será una operación corto plazista que en realidad no ataca al origen del problema.
Entre otros problemas a nivel estructural encontrados, son la falta de alcantarillado para aguas negras lo que fue catalogado como un problema de infraestructura grave, por otro lado, el servicio de agua potable es precario por cuanto éste servicio sólo llega tres veces al mes en promedio.
Ante este panorama la organización comunitaria surge como respuesta y herramienta para la prevención de las diferentes violencias y para el desarrollo integral comunitario de Nueva Suyapa en sus diferentes sectores.
1.3. Justificación
El equipo de Cultura de Paz después de este primer año del proyecto ha considerado importante reflexionar sobre todo el proceso vivido por ADINS en su proceso organizativo, y su incidencia comunitaria para funcionar como un aporte a la comunidad, con el objetivo de prender y mejorar las prácticas de acompañamiento comunitario.
Por tal motivo se ha considerado de suma importancia compartir los avances sobre los procesos de organización comunitaria en a) obtención del reconocimiento jurídico; b) seguimiento organizativo comunitario (Estructura organizativa), c) utilización de herramientas estratégicas (Planes Operativos Anuales POA), d) la construcción de la Visión y Misión; e) enfoque en la orientación de sus acciones y la vida operativa de grupo,
Los procesos organizativos comunitarios son vistos como una herramienta que genera el potencial de las y los miembros para el desarrollo de su medio. Muestra de estos son las experiencias exitosas desarrolladas por diferentes comunidades en Honduras en las que es notorio el cambio que genera la organización en la infraestructura y los procesos sociales comunitarios. Y de las cuales con esta sistematización queremos resaltar al menos una.
1.4. Marco Conceptual
Desarrollo Comunitario desde el CPTRT Para el CPTRT el desarrollo comunitario forma parte del proceso que promueve el compromiso individual y colectivo con el conocimiento y transformación de la realidad. Este proceso apunta a modificar las relaciones de poder y control socio-político en Honduras y a erradicar las desigualdades sociales y económicas en los diferentes espacios donde se desarrolla:
a. Transformación de Comunidades Abiertas entendido como cambios positivos en comunidades abiertas urbanas que han sido afectadas o están en riesgo de ser víctimas de Tortura y Violencia Organizada. En esta línea de acción queremos aplicar el esquema de la investigación-acción-cambios políticos, presentado y discutido durante la Evaluación Temática de Medio termino en febrero 2006 por Finn Kjaerulf.
b. Transformación de Comunidades Cerradas entendido como cambios positivos en instituciones cerrados, con privados(as) de libertad que han sido afectadas por la Tortura y TCID y aquellas que están en riesgo de ser víctimas de TCID y TVO.
En cuanto al concepto de desarrollo Comunitario asumido para las ciudades actuales corresponde a las exigencias de una planificación social, económica y urbanística, debe, en este sentido, adoptar una visión holística del hábitat urbano, abordando el desarrollo no sólo en variables del crecimiento del producto interno bruto, de la expansión de la ciudad y en los últimos años de propiciar al mejoramiento de la calidad de vida de la población, sino que, sumado a ello, considere la cultura, la concepción política de los ciudadanos, la educación en medio de unas sociedades del conocimiento, las estrategias de la convivencia ciudadana y la negociación pacífica de los conflictos, los modos de ocupación y apropiación del espacio urbano y el fortalecimiento de la sociedad civil, como elementos inherentes al desarrollo comunitario.
Reflexionando sobre el marco anterior del desarrollo en función del ser humano, es posible seguir la propuesta del filósofo alemán Jurgen Habermas, (1987). En su libro Teoría de la acción comunicativa en torno al sistema y mundo de la vida. Habermas distingue dos grandes necesidades en el hombre como son la producción y la reproducción, que responden, una, a la actividad creadora y comunicativa, y la otra, a la preservación de la especie, que son inherentes a la capacidad racional del ser humano. La capacidad de producción del hombre lleva inmersas tres variables que son el trabajo, las interacciones y las expresiones simbólicas, sujetas a un análisis sectorial. El trabajo, más allá de la dimensión económica del hombre, constituye la aplicación de sus conocimientos a través de medios e instrumentos, en busca de un ambiente propicio para la existencia cotidiana del hombre. El interaccionar acoge todas las relaciones sociales que enmarcan el desarrollo del individuo dentro de una comunidad con establecidas normas éticas, morales y jurídicas. Por su parte, las expresiones simbólicas del hombre van asociadas a la actividad artística-creadora, a la generación de códigos simbólicos, sin dejar de lado la necesidad de reconocimiento. Aquí se trasciende el código ético del ser humano a uno de carácter estético, unido a los criterios de validez. Estas consideraciones previas, permiten abordar el planteamiento de Habermas cuando expone tres estructuras de percepción y análisis de la realidad, que si bien son planteadas en los aspectos comunicativo y sociológico, son susceptibles de transferencia al campo de la planificación del desarrollo de la ciudad. De esta forma el planeamiento de las estrategias del desarrollo de la comunidad puede enmarcarse en tres dimensiones o mundos que brindan una cobertura totalizante a la
complejidad del desarrollo mismo. En primer lugar, el mundo objetivo, constituido por elementos físicos o tangibles como el ordenamiento territorial, la identificación de la vocación de la ciudad y la apertura económica; el desarrollo científico y tecnológico, soportado en una sólida política educativa; proyectos infraestructurales en los ejes estructurantes de la ciudad y la región, mejoramiento y cualificación del entorno urbano o diseño de la ciudad. En segunda instancia, el mundo subjetivo, que contiene el fortalecimiento de la sociedad civil, las veedurías ciudadanas, la defensa de lo público, lo político y lo ético, los mecanismos de participación ciudadana, la cultura de la planeación concertada, las estrategias de la convivencia pacífica y demás elementos no perceptibles a primera vista en el planeamiento del desarrollo, pero que son, sin lugar a dudas, determinantes del mismo y condición para alcanzar un desarrollo equilibrado en términos de lograr una ciudad con altos niveles de modernidad. Por último, aparece el mundo crítico-emancipador, que se presenta con elementos tales como una apertura cultural, que lleva consigo una identidad regional o urbana propia, capaz de hacer frente al avance de la hibridación cultural, pero también con la solidez necesaria para mostrarse a una cultura homogeneizante y una sociedad globalizada. El mundo crítico-emancipador incluye la capacidad crítica y auto reflexiva de la ciudad y del ciudadano y una problematización constante de la política y conducción del gobierno local, todo ello en el marco de la discusión y concertación que permite la acción comunitaria. Estos elementos, contenidos en los tres mundos antes citados, tienen como finalidad dotar a la comunidad de un proyecto político y cultural que se constituya en el eje articulador del desarrollo urbano- comunitario y que legitime las estrategias para alcanzarlo, en un proceso en el que los diferentes actores sociales de esa comunidad, tengan la oportunidad de participar; en otras palabras, que puedan ejercer su calidad de ciudadanos y construyan un proyecto colectivo de comunidad.
De igual forma, en el contexto del desarrollo, los procesos educativos no se justifican en sí mismos; su significado proviene de los propósitos sociales, políticos, económicos y culturales de que se provean como horizonte. El desarrollo integral de cualquier sociedad del mundo, en la dirección del desarrollo humano, está íntimamente ligado con el nivel de educación de la totalidad de la población. De esto depende la eficiencia del aparato productivo, la capacidad de intercambio con el resto del mundo, el nivel de salud, la estructura demográfica y, sobre todo, la posibilidad de acercarse cada vez más a formas civilizadas de confrontación y manejo de los conflictos. Genero y Desarrollo Comunitario Hace algunas décadas atrás el militar en organizaciones comunitarias era un tema atribuible al sexo masculino. Con el paso de los años y tras indagarse de manera histórica sobre el tema hay indicios que dan cuenta que en cada espacio de accionar comunitario esta mayormente activada por mujeres.
La mayoría de los/las activistas del desarrollo comunitario en América Latina son mujeres. Su compromiso para mejorar las condiciones en sus comunidades es a menudo una extensión del mandato cultural del cuidado de otras personas que la sociedad les ha asignado y que ellas asimilan individual y colectivamente como parte de su identidad de género. (Arriagada, Irma, 1997. "Realidades y mitos del trabajo urbano en América Latina")
Pero si se examinan más de cerca las estructuras de los comités de agua limpia y de otras organizaciones comunitarias, se podrá ver que la mayoría de ellos son dominados por hombres. Pese a algunas excepciones que confirman la regla, los cargos de liderazgo, como presidente y vicepresidente de las organizaciones locales en general los ocupan hombres, y las mujeres (donde las hay) son secretarias y a veces tesoreras
Los estudios de género realizados por los movimientos feministas se ha establecido
que el género y las relaciones de poder están determinados por las estructuras socioculturales y los sistemas patriarcales impuestos por la sociedad. (CEPAL, 1999, Panorama Social 1998. Cepal, Santiago)
SISTEMATIZACIÒN
2. Antecedentes de la organización comunitaria.
2.1 Fundación de la Organización Comunitaria
La comunidad de Nueva Suyapa históricamente ha contado con patronatos que ascienden a 10, uno por cada sector, los cuales no se han dado a basto para dar respuesta a las necesidades de la población, debido a que siempre han obedecido a intereses personales haciéndose notorio que no se cuenta con agendas o planes mancomunados, en pro de la comunidad ya que estos en la mayoría de los casos responden a las políticas del partido de turno quienes fomentan el asistencialismo y el clientelismo político.
Los diversos fenómenos vistos en la comunidad muchas veces no son abordados desde una visión integral si no segmentada al concebirse CODICS se trata de que esta responda no a todas si no en parte a las necesidades sobre todo a aquellas que tengan que ver con la Prevención de Violencias en Nueva Suyapa
En (2008) se funda con la colaboración del CPTRT, el Comité de Desarrollo Integral de Nueva Suyapa (CODICS).
A iniciativa del Proyecto de comunidades abiertas y en conjunto con diferentes líderes y lideresas de la comunidad se conforma CODICS con vista a que este sea un comité de Desarrollo Comunitario en Prevención de Violencias.
2.2 Enfoque Metodológico
En la implementación de los modelos mencionados anteriormente CODICS fundamentó su actuar en las relaciones que consistía en realizar un trabajo conjunto de corresponsabilidad que involucraba a diversas instituciones en el manejo del fenómeno de la violencia. El abordaje tuvo un trabajo preventivo por lo que los esfuerzos estaban orientados a evitara que los hechos que dañaran la integridad física
de las personas o sus bienes, ocurran. En tres niveles: el primario, el secundario y el terciario. De los tres, los dos primeros, son, en sentido estricto, prevención. El nivel primario está dirigido a apoyo a segmentos relativamente amplios de la población actuando sobre los contextos sociales y situacionales que favorecen la violencia y el delito. Por su parte, el nivel secundario está dirigido a individuos o grupos sociales claramente identificados como proclives a incurrir en conductas habituales de violencia o delincuencia.
Finalmente, se implemento la estrategia cara, cara; que consistía en actividades de visita a hogares y la distribución de trifolios con temas de equidad de género con el propósito de contribuir al entendimiento de que las necesidades tanto de los hombres como la de las mujeres son necesidades diferentes y que su inserción conductual es generar procesos de desarrollo e incrementa el margen de éxito cultural.
2.3 Principios
En su momento CODICS se baso en principios ecuménico y apolítico, ya que su liderazgo provenía primordialmente de iglesias, organizaciones juveniles, organizaciones de mujeres, ONG e instituciones del Estado.
2.4. Acciones Realizadas
CODICS ha venido trabajando la prevención de las violencias, realizando acciones de relaciones con el Instituto Hondureño para la Prevención del Alcoholismo y la Fármaco-dependencia, Secretaria de educación mediante el distrito #5, la Asociación Compartir y el Ministerio Cristiano de Mayordomía, Asociación Cristiana de Jóvenes y la realización ferias comunitarias de prevención de las violenciasv.
Periodo de ejecución (2007-2010) apoyado y facilitado por el Centro de Prevención, Tratamiento y Rehabilitación de la Víctimas de la Tortura y sus familiares, en el área de Comunidades Abiertas.
En la actualidad CPTRT desarrolla actualmente su proyecto en prevención de las violencias promoviendo la cultura de paz con desarrollo y equidad en la comunidad de
Nueva Suyapa (2011-2014); con la que se ha propuesto contribuir a la disminución de las violencias mediante la organización y creación de modelos para un buen vivir comunitaria y cultura de paz.
Desde inicios del 2011 se comenzó un proceso de reconocimiento jurídico mismo que ha llevado a cambios sugeridos por la Secretaría de Población y del Interior uno de los más notables es el paso de CODICS a ADINS esto debido a que los comité no gozan de un reconocimiento jurídico a nivel de organizaciones, sin embargo las asociaciones si son aceptadas y reconocidas por el estamento jurídico que las ampara y rige. 2.5. Caracterización de las y los Participantes 2.5.1. Integrantes Los integrantes de ADINS son nueve mujeres y tres hombres adultos, tres jóvenes, con diversas formaciones en su mayoría líderes y lideresas sectoriales o de iglesias, que gozan de reconocida trayectoria por parte de la población de Nueva Suyapa. En cuanto al nivel de educación formal se refiere nueve han cursado su primaria completa sin embargo no todos alcanzan su educación secundaria a excepción de uno de los casos que actualmente cursa el nivel universitario. 2.5.2 Junta Directiva La junta Directiva está conformada en su mayoría por ocho mujeres y una minoría muy notable de tres varones, Sin embargo el cargo más notables como ser la presidencia está siendo ocupado por un hombre. 2.5.3 Condición Social Las condiciones de extrema pobreza no hacen la excepción para las y los miembros ya que en su mayoría son víctimas del desempleo o el sub empleo, generalmente en el 100% de los casos solamente una persona labora convirtiéndose de esta manera
como el único ingreso económico que llega para el sustento de todos los servicios públicos y alimentación, dejándoles un ingreso mínimos para invertir en otros temas como son la educación de aquellos que dependen de ellos. En cuanto a las condiciones de vivienda hacen que todos y todas tengan casa propia las estructuras de sus casas en algunos casos son de ladrillo, piso de cemento, adobe y piso de tierra o madera con techos de lamina zinc en la mayoría de las casas. Sin embargo las condiciones de hacinamiento son una constante en la mayoría de los casos donde en cada casa viven un promedio de 4 a 6 personas en promedio en su mayoría niños y niñas espacios muy pequeños.
3. DESCRIPCION DE LA EXPERIENCIA
Procesos Internos:
Fase Uno: Concepción de CODICS y su plan de Trabajo
La Asociación para el Desarrollo Integral de Nueva Suyapa con el apoyo técnico del CPTRT y el financiamiento del RCT a través del proyecto “Prevención de la violencia y cultura de paz con desarrollo económico y equidad””. Viene trabajando en la conformación de dicha asociación como una herramienta para la prevención de violencias y el desarrollo integral comunitario.
En donde al inicio se realizo la Presentación del proyecto y el análisis de la situación, en aquel momento CODICS a través de la técnica de Fortaleza Oportunidad Debilidad y Amenazas (FODA). Abordando desde esta perspectiva la importancia de la realización de un plan de trabajo para el funcionamiento optimo de la organización.
De esta manera en conjunto con sus integrantes se busco el enlace con otras organizaciones comunitarias como ser “Mujeres Organizadas con el fin de coordinar y establecer acciones de desarrollo económico y prevención de violencia en Nueva Suyapa. Así mismo las visitas a la organización Asociación COMPARTIR con los niños y niñas de Honduras. La cual ayudo para identificar y obtener contactos de las y los líderes de los diferentes sectores de la colonia Nueva Suyapa. En una segunda reunión se acordó la construcción de la Misión y visión de CODICS a través de diversas técnicas de reflexión. Posteriormente se establecieron reuniones con el fin de crear planes estratégicos y la conformación de comités de trabajo. Cabe destacar que a las reuniones de conformación de comités la asistencia de personas fue muy poca y por lo tanto el funcionamiento de algunas de ellas quedo supeditado a una o dos personas.
Sin embargo con los comités de salud y Desarrollo comunitario se acordó reunirse para establecer su programa de acción y proyección hacia la comunidad identificando como principales tópicos para el abordaje:
1. Charlassobreeducaciónsexualyembarazoenlaadolescenciaconniños(as)deescuelasycolegio
2. Elaboración de dos propuestas de microempresas.
3. Gestión para la creación de un Mayo-reodentro de la comunidad.
4. Capacitación en valores y derechos humanos
Fase Dos: Elección de Nueva Junta Directiva y Proceso de consolidación Bajo la premisa de participación ciudadana como la cual legitima los procesos sociales se convoco el sábado 9 de Julio 2011 a una asamblea amplia para la elección de una nueva junta directiva con la participación de diferentes actores y actoras de diferentes sectores y organizaciones en representación de las diversas instancias que tienen presencia en la Colonia de Nueva Suyapa entre ellos: Mujeres organizadas, Asociación Compartir con los niños y niñas de Honduras, madres del Equipo de Futbol por la Paz, personal Técnico del CPTRT. El escenario de este encuentro fue la Iglesia de la Visitación de Nueva Suyapa se hizo el ejercicio del voto directo para la elección de las y los miembros de la junta directiva quedando electos en sus cargos:  PRESIDENTE: José Amilcar Cabrera,  VICEPRESIDENTE: Edita Hernández,  SECRETARIA: María de la Cruz Bustillo,  TESORERA: Mirna Flores,  FISCAL: Dania Chamale,  VOCAL I: Maritza Salgado,  VOCAL II: Ramón Velásquez,  VOCAL III: Demetría Velásquez,  VOCAL IV: Francis Flores,  VOCAL V: Kenia López. Plan Estratégico CODICS Partiendo de las herramientas y técnicas facilitadas por el equipo Técnico del CPTRT
como un ejercicio constructivo con la participación de todos y todas se considero como determinar algunas líneas sobre el actuar de CODICS lo cual dio como fruto:
 ¿Quienes somos?
Somos una organización auto sostenible que brinda acompañamiento a las comunidades de Nueva Suyapa, comprometida con la promoción y el desarrollo integral comunitario.
 Misión
El Comité de Desarrollo Integral de la Comunidad de Nueva Suyapa CODICS es una organización busca la unidad y la integración de todos los sectores de la colonia Nueva Suyapa para lograr el desarrollo y el bienestar social de la comunidad a través de nuevas oportunidades de empleo y educación con dignidad y la reducción de todas las formas de violencia.
 Visión
Para el 2014 somos una organización auto sostenible, trabajando unidos(as) en constante formación de líderes para el desarrollo comunitario, la cultura de paz en los sectores de Nueva Suyapa.
 Valores
 Respeto
 Equidad
 Solidaridad
 Trabajo en equipo
 Responsabilidad
 Dinamismo
 Equidad
 Perseverancia
 Participación Así mismo se ha trabajado en lo que es el proceso de registro teniendo como
característica principal el reconocimiento formal de sus miembros la distribución de camisas, para su identificación el registro fotográfico con vistas a crear una identificación organizacional (carnet). Fase Tres: Fortalecimiento de la Organización Comunitaria y sus capacidades, hacia un reconocimiento jurídico. El sábado 13 de agosto se programa una reunión con el fin de acordar un consenso en el cambio del nombre de la organización comunitaria CODICS a ADINS, puesto que por requerimientos jurídicos los comités no gozan de una figura jurídica para su reconocimiento. A lo interno de la Asociación para el Desarrollo Integral de Nueva Suyapa (ADINS) se han iniciado diferentes procesos de búsqueda de formación y proyección comunitaria, como un proceso hacia el reconocimiento jurídico. Las actividades realizadas a través de talleres y ferias comunitarias facilitadas con la contraparte del personal técnico del CPTRT la organización comunitaria ha ido fortaleciendo sus capacidades organizativas y personales. El Lunes 2de Septiembre del 2011 contando con la presencia del equipo técnico del CPTRT y el Abogado José Quiroz en las oficinas del CPTRT con la comisión de Estatutos la que previamente se eligió en una reunión, se realizo una sesión con el fin de dar a conocer la importancia de un reconocimiento jurídico como organización, de esta manera comienza un camino para la recolección de documentos, datos personales y hojas de vidas. Para archivar y entregar en la secretaria de población y Justicia una copia de estos documentos, como parte de los requisitos necesarios para el reconocimiento jurídico, después de la aprobación de sus diferentes actas se ha firmado un poder para que el apoderado legal del CPTRT haga los respectivos trámites ante la Secretaria de Población y Justicia a fin de lograr el reconocimiento jurídico de la organización comunitaria. Hasta este momento la personería jurídica se encuentra a nivel de aprobación ante la secretaria anteriormente mencionada.
Como parte de las actividades que iban con el fin de fortalecer los lazos entre la asociación y proyectarse hacia la comunidad, se acordó realizar una feria de salud comunitaria para poder compartir algunos temas desde la perspectiva de la salud. Con el objetivo de educar a la población y prevenir problemas de salud como la drogadicción, el VIH-SIDA, la violencia intrafamiliar y el cáncer cervico uterino”. Este ejercicio como todos fue enriquecedor porque alentó y fortaleció la participación de los integrantes y la interacción de estos con la comunidad. La actividad se realizo en una de las zonas catalogadas como mayormente conflictivas, llamada Flores de Oriente, para esto se conto con varias reuniones de pre organización donde se asumieron ciertos compromisos por parte de las y los integrantes entre ellos la repartición de hojas volantes e invitaciones en los diferentes sectores y a las diferentes organizaciones que acompañarían dicha feria entre ellas Asociación Compartir con los Niños y Niñas de Honduras, Centro de Salud de Nueva Suyapa, Iglesias Católica y Protestante, IHADFA. Como resultado de esta feria la cual calificaron como efectiva en un 80% se citaron cincuenta mujeres para realizarse su citología e identificar posibles indicios de cáncer cervico uterino, en las cuales dos casos de los anteriormente mencionados fueron positivos y cuatro mas como sospechosos. Dos de los casos se encuentran recibiendo atención medica en un centro asistencial del País. El mayor esfuerzo hacia esta actividad fue dado por una de las miembras de ADINS quien labora en el Centro de Salud como enfermera, el numero de actividades realizadas y su cumplimiento fue mayor en el área de salud y desarrollo comunitario que fue mediado por la influencia de su coordinadora y el apoyo con el que ella cuenta en su centro laboral. Como parte del fortalecimiento de capacidades se han buscado instancias de formación para las y los miembros en diferentes aspectos como ser Prevención de Violencias, en el cual han participado en seminarios Centro Americanos organizados
por instancias internacionales, en el área de Salud por los foros organizados por el Área de Salud Integral del CPTRT y emprendedurismo que aun sigue como una asignatura pendiente para el siguiente año , sin embargo se han adelantado gestiones como ser la búsqueda de enlaces institucionales con el INFOP y propuestas presentadas por parte del facilitador del CPTRT Juan José Barrera lo hasta ahora trabajado ha sido por gestiones de la asociación, y el acompañamiento del CPTRT y el equipo de Cultura de Paz. Los convivios entre los miembros y sus familiares para celebrar la navidad por parte de las y los miembros fueron parte de ese proceso de cohesión grupal y fortalecimiento a lo interno de la organización, actividad que fue facilitada por las y los integrantes de la asociación En el último mes se han aplicado diferentes herramientas para evaluar el proceso de la organización comunitaria por parte de las y los miembros activos y retirados a través de los grupos focales y entrevistas abiertas.
4. Dificultades en el Proceso El proceso de ADINS ha pasado por diversos momentos en los cuales se han encontrado con diversas dificultades. 1. No se contaba con un Diagnostico de Necesidades Al inicio la organización no contaba con un diagnostico que permitiera reconocer los diversos problemas, necesidades de organización, capacitación y crecimiento organizacional. 2. Falta de compromiso de las y los miembros con el Proceso. De acuerdo a lo establecido para el proceso de reconocimiento jurídico, se realizaron un promedio de tres reuniones previas para dar a conocer los requisitos de obtención de personería jurídica, dos de las cuales no se realizaron por la inasistencia y falta de compromiso de los interesados. De esta misma manera fue notable encontrarnos con la escasa participación o poca puntualidad de las y los miembros en las actividades realizadas. Situación que podría ser atribuible a los múltiples compromisos asumidos por las personas en las diferentes instancias que se encuentran dentro de la comunidad. 3. Asignación de roles no establecidos en la Junta Directiva A pesar de la estructura jerárquica y de las comisiones creadas. Las responsabilidades, tareas y actividades fueron centradas en la figura del Presidente. Notándose un fracaso de las comisiones por la falta de distribución de responsabilidades en los demás miembros. 4. Manejo de Herramientas Insuficientes Debido a lo joven que a un es la organización, no se encuentra capacitada para el manejo de herramientas organizacionales que les permitan crear sus programas, agendas, redacción de actas y proyectos entre otros. 5. Falta de continuidad en las metodologías establecidas o elaboradas por proyectos anteriores con lo que respecta al abordaje comunitario
5. Resultados 1. Enlaces para el trabajo en conjunto con diferentes organizaciones Después de todo el trabajo realizado la organización comunitaria cuenta con diferentes enlaces establecidos con iglesias, Centro de Salud, Asociación Compartir, Comités de Familiares de Barrios, Comités de Desarrollo de otras colonias, instituciones estatales (INFOP)de formación y prevención de consumo de drogas (IHADFA) . 2. Junta Directiva y comités de trabajo. Como parte de los resultados obtenidos del esfuerzo en conjunto con la organización comunitaria y el equipo técnico del CPTRT, se ha conformado una junta directiva comprometida con el cambio y el desarrollo comunitario de Nueva Suyapa, aunque no todos los comités conformados funcionan sin embargo existe una estructura operante que se puede dinamizar. 3. Construcción de Plan Estratégico Con el aporte de todos y todas se construyo un plan estratégico para el trabajo durante el año, mismo que conto con la Visión, Misión y objetivos de la organización comunitaria. De igual forma regularmente se revisaron el cumplimiento a través de un monitoreo del cumplimiento de actividades. 4. Capacitación y Formación de las y los miembros. Los espacios que se propiciaron durante el año para la formación fueron aprovechados por los integrantes de la organización comunitaria. Capacitándose en diversos temas como ser:  Salud  Derechos Humanos  Prevención de Violencias  Huertos Familiares  Violencia de Genero 5. Personería Jurídica Una serie de Actividades realizadas con el fin de la obtención de la personería jurídica fueron agilizadas por la junta directiva y el equipo técnico del CPTRT:
 Asambleas de Junta Directiva  Reuniones con Comités Específicos para la revisión de los estatutos  Recolección de Documentos para la Inscripción Actualmente la personería Jurídica se encuentra en proceso de trámite en la secretaria de Población y Justicia esperando la respuesta para su aprobación. 6. Cohesión Grupal Durante el año las reuniones previstas por las y los miembros de ADINS sirvieron para compartir puntos de vista, debatir y crear un clima de trabajo grupal, las actividades que se realizaban apuntaban a crear un trabajo en conjunto que ayudara a ese mismo fin. 7. Proyección hacia la Comunidad Entre las actividades que se programaron, se dieron aquellas que iban encaminadas a que la comunidad conociera el accionar de ADINS es así como a través de talleres en escuelas, equipos de futbol, ferias comunitarias de salud y participación en espacios comunitarios en representación de ADINS la organización tomo protagonizmo.
6. Lecciones aprendidas 1. Se ha comenzado a incrementar las capacidades de las y los miembros por medio de diferentes capacitaciones, varios de ellos han entendido la importancia de las capacitaciones para el abordaje de temáticas comunitarias. 2. Uno de los ejercicios que aglutina y ayuda mucho a consolidar la organización comunitaria son las actividades como ser las ferias con diferentes enfoques, en este caso el tema de “Salud Integral”. Es notorio el interés que todos y todas ponen al momento de organizar y dar a conocer los diferentes temas como un medio para ayudar a la comunidad. 3. El conformar un equipo de trabajo en este caso una junta directiva con personas con experiencia es efectiva, siempre y cuando se capacite y se acompañe en los procesos organizativos apuntando a garantizar la independencia de la organización comunitaria. 4. La presencia del equipo técnico en el acompañamiento ha venido a facilitar y a motivar el desarrollo de las habilidades para el trabajo en conjunto. Llevándoles al empoderamiento de espacios representativos comunitarios en los cuales ya gozan de reconocimiento y protagonismo como organización comunitaria. 5. Se ha evidenciado el protagonismo y liderazgo de las mujeres en la organización, lo que es visto en la toma de decisiones y membrecía de ADINS. 6. Para el mantenimiento de la militancia en la organización comunitaria es necesario pasar a la “acción” como es mencionado por las y los miembros retirados.
7. Recomendaciones 1. Empoderara ADINS en diferentes temas comunitarios, con el propósito de generar cambios e incidir en la toma de decisiones en espacios comunitarios. 2. Articular con otras organizaciones comunitarias, espacios de intercambio metodológico, donde se abordan temas comunitarios. 3. Definir una estructura técnica y financiera para la auto gestión económica de la organización comunitaria. 4. Crear un proceso de capacitación en el manejo de herramientas parlamentarias y de planificación. 5. Realizar un monitoreo semestral del POA propuesto a inicio de año. 6. Realizar un diagnostico comunitario para conocer de las necesidades de la organización comunitaria.
Bibliografía
I Oscar Jara
Grupo alforja
Modulo 6
II XXXIX Encuesta Nacional del Instituto Nacional de Estadistica
Situacion de Pobreza en Honduras Pag33
UNFPA
III Diagnostico Comunitario de Violencias (2009)
IV S.Rosales Consultora CPTRT 2007 Diagnostico de Prevencion de Violencia
VI Julio Castro Sistematización de Experiencia de CODICS 2007
VII Sergio Bahr 2007 Definicion de Conceptos de Desarrollo Comunitario desde el CPTRT
VIII Esperanza Mejía, Juan José Barrera Memorias de Trabajo 2011 Archivos de Cultura de Paz
IX Habermas La lógica de las ciencias sociales. Tecnos, Madrid. ISBN 978-84-309-4522-1
X Teoría de la acción comunicativa, 2 vols. Taurus, Madrid, 1987. ISBN 978-84-306-9952-0. Trotta, Madrid, 2010. ISBN 978-84-9879-072-6
ANEXOS
ANEXO1.1
Centro de Prevención, Tratamiento y Rehabilitación de Víctimas de la tortura CPTRT
Área de Cultura de Paz
Reunión de CODICS Nueva Suyapa
Datos generales
Lugar: Parroquia de Nueva Suyapa
Fecha: 18 de Junio de 2011
Participantes:
1. Demetria Velásquez
2. Adela Ramos
3. Ramón Velasquez
4. Cecilia Espinal
5. María de la Cruz Bustillo
6. Gabriela Pineda
7. Carmen Rodriguez de Compartir
8. Elvia Mejía de FAO
9. Norma Flores FAO
10. Wendy Carranza FAO
11. Lizeth Méndez Centro de Salud
Facilitadores: Esperanza Mejía y Juan José Barrera
Objetivos:
1. Reflexionar sobre la importancia de colaborar y buscar la unidad entre los diferentes sectores de la comunidad.
2. Socializar el plan de trabajo del CODICS.
3. Crear las comisiones según las áreas trabajo del CODICS, Incidencia Política, Fortalecimiento Institucional, Desarrollo comunitario y prevención de violencias
4. Organizar la asamblea ordinaria del CODICS
Agenda
Hora Actividad Recursos Responsable
1:00pm
Presentación de la agenda y objetivos de la reunión
30 copias de la agendas
Juan José Barrera
1:10pm
Dinámica: El OBJETIVO
Cuerda gruesa de 10 mt. de largo
3 pañuelos
6 mecates cortos y delgados
Frutas
Martillo y clavos
bote con agua
Esperanza Mejía
2:00pm
Lectura del acta de la reunión anterior
Acta anterior
Gabriela Pineda
2:10pm
Lectura de la Misión y Visión del CODICS y resumen del plan de trabajo.
30 copias de la misión y visión y del plan de trabajo.
Ramón Velásquez Presidente del CODICS
2:40pm
Creación de comisiones por áreas de trabajo del CODICS
Marcadores
Papelógrafos
Esperanza Mejía
3:00pm
RECESO
Galletas y refrescos
JJB y EM
3:00pm
Distribución de responsabilidades par la organización de la Asamblea Ordinaria del CODICS
Marcadores
Papelógrafos
Juan José Barrera
3:30pm
Otros
Ninguno
Desarrollo
La reunión dió inicio a las 2:00 pm, en la parroquía Visitación de la Iglesia Católica con siete personas miembros del CODICS, minutos después, se sumaron las compañeras de la FAO y la representante del Centro de Salud. Antes de dar inicio a la reunión se hizo una dinámica de presentación para que las compañeras de la FAO conocieran a los miembros del CODICS, la actividad que realizamos se llama “me llamo...me pica aquí”. Seguidamente leyó la agenda y los objetivos de la reunión propuestos por los técnicos del CPTRT.
Siguiendo con el programa hicimos la dinámica “El Objetivo” adaptando la actividad al número de personas que asistieron a la reunión. Posteriormente se hizo una pequeña reflexión grupal sobre el ejercicio. Los comentarios de las y los participantes se referían a la dificultad de que cada sector de la comunidad piense de manera aislada en el bienestar de su propio sector, sin tomar en consideración a la colonia en su totalidad, identificaron además la indiferencia como un obstáculo para alcanzar los objetivos de desarrollo de
la comunidad, también se reflexionó sobre la baja autoestima de las personas de la comunidad.
Una vez terminada la actividad se procedió a leer y aprobar el acta de la reunión anterior redactada por la compañera Gabriela Pineda. (se adjunta a esta memoria). Seguidamente, el pastor Ramón Velásquez leyó la misión y la visión de la organización y la facilitadora hizo un resumen de las áreas de trabajo del CODICS y de las principales actividades programas en el plan de trabajo.
Se crearon las comisiones de trabajo, integradas de la siguiente manera:
1. Comisión de Prevención de Violencia
Adela Ramos Rodriguez. Tel. 97953002
2. Comisión de Incidencia Política
Demetria Velasquez. Tel: 95250022
3. Desarrollo comunitario
María de la cruz Bustillo 22892991
Carmen Yadira Rodriguez 97507489
Gabriela Pineda Bustillo 22892991
Se invitó al grupo en varias ocasiones a que se sumarán a las actividades de organización de la asamblea del CODICS, la señora María de la cruz Bustillo se ofreció a repartir invitaciones en la comunidad. Se acordaron varios criterios para la invitación a la asamblea:
1. Se convocará a personas que ya conozcan el CODICS y hayan participado en una o más reuniones.
2. Se acreditara a los miembros de la asamblea como tales para que puedan elegir la junta directiva.
3. La asamblea se realizará el sábado 9 de Julio de 2011 a la 1:30pm
4. Se convocará al mayor número de personas posible.
Seguidamente las compañeras de la FAO compartieron con el grupo el proyecto que están impulsando en la comunidad y reconocieron que varias personas de las que trabajan en el proyecto con la FAO trabajan también con el CODICS.
Finalmente se leyó y se repartió la invitación a la jornada de conmemoración del día de apoyo a las víctimas de tortura que se realizará el miércoles 22 de junio en la biblioteca nacional, también se leyó una reseña sobre las razones por las que se hace la actividad.
Antes de comenzar la actividad se repartieron a cada participante los siguientes documentos:
1. Agenda de la reunión
2. Misión y visión de CODICS
3. Matriz Plan de trabajo del CODICS
4. Invitación a la actividad de conmemoración del día de apoyo a las víctimas de tortura organizada por el CPTRT.
ANEXO 1.2
Invitacion a Asamblea
Por este medio se le extiende la más cordial invitación a participar en la Asamblea Ordinaria del Comité de Desarrollo Integral de Nueva Suyapa CODICS. A realizarse el día sábado 9 de Julio de 2011, en la Parroquia Visitación de la Iglesia Católica a la 1:30pm.
Agenda:
1. Informe de la Junta directiva
2. Elección y juramentación de la nueva Junta directiva
3. Creación de comisiones de trabajo
Invitación
Por este medio se le extiende la más cordial invitación a participar en la Asamblea Ordinaria del Comité de Desarrollo Integral de Nueva Suyapa CODICS. A realizarse el día sábado 9 de Julio de 2011, en la Parroquia Visitación de la Iglesia Católica a la 1:30pm.
Agenda:
1. Informe de la Junta directiva
2. Elección y juramentación de la nueva Junta directiva
3. Creación de comisiones de trabajo
Invitación
Por este medio se le extiende la más cordial invitación a participar en la Asamblea Ordinaria del Comité de Desarrollo Integral de Nueva Suyapa CODICS. A realizarse el día sábado 9 de Julio de 2011, en la Parroquia Visitación de la Iglesia Católica a la 1:30pm.
Agenda:
1. Informe de la Junta directiva
2. Elección y juramentación de la nueva Junta directiva
3. Creación de comisiones de trabajo
ANEXO 1.3
Comité de Desarrollo Integral de la Comunidad de Nueva Suyapa
CODICS
Planificación Estratégica
año 2011
Incidencia Política
Actividad
Resultado
Responsable
Tiempo
Creación de la comisión de incidencia Política del CODICS
La comisión de incidencia política está integrada y activa
CODICS
Junio de 2011
Taller sobre incidencia política
Los(as) miembros del CODICS están capacitados elaborar y ejecutar el plan de incidencia política
CPTRT
CODICS
Julio de 2011
Visitas a las diferentes secretarias (a través de llamadas telefónicas, cartas a las secretarias, Reuniones)
Creadas las alianzas y convenios en las diferentes secretarias de estado.
CODICS
CPTRT
Junio a diciembre de 2011
Realizar firmas de convenios con la presencia de la asamblea de CODICS y secretarias de salud, educación, trabajo, cultura
Convenios firmados y desarrollados sus procesos
CODICS
CPTRT
Agosto a diciembre 2011
Reunión de socialización y desarrollo de los mismos y elaboración de un plan de acción
Socializados los convenios entre las instituciones.
CODICS
CPTRT
Septiembre a octubre 2011
Visitas a los entes de la comunidad (educación, salud, juntas de agua entre otros.
Ejecutados, monitorizados y evaluados los procesos .
CODICS
CPTRT
Noviembre a diciembre de 2011.
Nombre de los y las integrantes de la comisión responsable de la incidencia política:
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Fortalecimiento Institucional
Actividad
Resultado
Responsable
Tiempo
Realizar una asamblea ordinaria anual
Nueva Junta Directiva instalada
Quórum de la nueva junta directiva de CODICS
Mes de Junio de 2011
Crear comisión para crear estatutos
Estatutos del CODICS elaborados
Asamblea
7 de mayo de 2011
Convocar miembros que iniciaron en el CODICS y solicitar su identificación.
Miembros fundadores identificados.
Junta directiva CODICS
COFABA
Juntas sectoriales
En la asamblea del mes de Junio de 2011
Solicitar reunión con el abogado José Quiroz
Presentación de los estatutos elaborados a la asamblea.
Comisión de creación de estatutos
Mes de Junio de 2011
Implementación de las escuelas de formación de promotores del desarrollo y la cultura de paz
Los y las líderes de CODICS están capacitados y capacitadas para promover el desarrollo comunitario y la cultura de paz
CODICS/CPTRT
Todo el año a partir de Junio
Entrega de trifolios en visitas domiciliarias
Ferias comunitarias
Solicitud de equipo y formación
EL CODICS es reconocido por la comunidad como una organización activa que trabaja para el desarrollo comunitario y la paz
COFABA,CODICS, juntas sectoriales, CPTRT, COMPARTIR, Radio comunitaria
Agosto y septiembre de 2011
Reunir los requisitos de la personería jurídica
reuniones con el abogado Quiroz
Elección de comisión para la tramitación de la personería jurídica
El CODICS cuenta con la personería jurídica
Comisión para la tramitación de la personería jurídica
Junio 2011 a marzo de 2012
Capacitaciones sobre: bancos comunales, cooperativas, cajas rurales.
Gestiones para la implementación de un mayoreo.
Capacitaciones de la FAO
El CODICS es autosostenible
Formación en calidad alimentaria
COFABA
CODICS
COMPARTIR
Mujeres organizadas
Julio de 2011
Nombre de los y las integrantes de la comisión responsable del fortalecimiento institucional:
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Prevención de violencia
Actividad
Resultado
Responsable
Tiempo
Denuncias
Consejería familiar
Capacitaciones a padres de familia a través de las asociaciones de padres de familia y jóvenes en los colegios y escuelas
Reducción de la violencia intrafamiliar
CODICS
CPTRT
Una vez por semana durante 6 meses.
A los padres una vez al mes a los jóvenes una vez por semana.
Motivación a los jóvenes: invitar a iglesia, gobiernos y equipos de fútbol
Integración de los jóvenes diferentes actividades de capacitación
CODICS y padres de familia
Constante y a corto plazo.
Creación de grupos sociales, equipos de fútbol. Obras teatrales, Scaut
Mejorar las relaciones interpersonales entre jóvenes y adultos de la comunidad en general
CODICS y CPTRT
Constantemente
Nombre de los y las integrantes de la comisión responsable de la prevención de la violencia:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Desarrollo comunitario
Actividad
Resultado
Responsable
Tiempo
Educación.
1. Talleres de capacitación en valores
en valores/ derechos humanos en escuelas, maestros, padres y madres de familia, transporte, etc. Patronato.
1.La comunidad adquiere conciencia social.
1. CODICS
Julio 2011
Charlas de prevención contra las drogas y el alcoholismo.
Reducción de la violencia.
Fecha por definir y confirmar
Fomentar los hábitos de la higiene. (feria comunitaria)
Entorno natural libre de contaminación.
CODICS junto con IHADFA
Mediados de Junio 2011
Charlas de educación sexual a las y los adolescentes
Reducción de los embarazos en la edad adolescente.
CODICS y la comunidad
Fecha por definir
Empleo:
Talleres técnicos (INFOP)
Gestionar ante el ministerio del trabajo, empleos.
Mas ingresos.
Mejor calidad de vida
CODICS y técnicos de INFOP
Junio de 2011
Feria comunitaria
Integración de la comunidad en actividades
-conocer el CODICS
CODICS y organizaciones
Agosto de 2011
Integrar nuevamente al centro de salud en actividades realizadas y la comunidad y CODICS
Mejoras de las condiciones del centro de salud para la comunidad.
Recuperar la alianza con el Centro de Salud teniendo una mejor comunicación
CODICS y centro de salud
01/06/11
Recuperar Alianzas ya existentes y crear nuevas. Cuarto mundo, centro de salud)
Fortalecer CODICS
CODICS
01/06/11
Nombre de los y las integrantes de la comisión responsable de desarrollo comunitario:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ANEXO 1.4
Resumen del Primer Semestre del Año
Logros del primer semestre de 2011
CODICS
EL Comité de Desarrollo integral de la comunidad de Nueva Suyapa es una organización comunitaria fundada en el año 2009 con representantes de diferentes sectores de la comunidad. Esta organización comunitaria tiene como objetivo la realización de acciones encaminadas a la prevención de la violencia en esa colonia.
Durante este primer semestre del año hemos trabajado a partir del análisis FODA que realizamos en el mes de Febrero y que señalaba la necesidad de trabajar en el fortalecimiento institucional de CODICS. A partir de esa información el equipo de trabajo de CPTRT decidió facilitar reuniones del CODICS para definir la misión, la visión, los valores de CODICS, la planificación de actividades y el cambio de junta directiva. Gracias a este esfuerzo, a la fecha el CODICS ya cuenta con una definición de su misión, visión y la Planificación Estratégica, se han definido cuatro áreas de trabajo: la incidencia Política, Desarrollo Comunitario de Salud, Prevención de Violencia y de Fortalecimiento Institucional. En cada comisión están elaborando con mayor detalle sus propios planes y cronogramas.
Además de las comisiones creadas según las áreas de trabajo, en el mes de mayo se creo la comisión para la elaboración de estatutos y el seguimiento al trámite de personería jurídica, esta comisión solo ha logrado reunirse una vez con el abogado José Quiroz para informarse de los requisitos de este trámite.
El proceso de personería jurídica implica el establecimiento de una asamblea del CODICS para la elección de una nueva junta directiva y la constitución oficial del grupo. Hemos intentado en tres ocasiones diferentes convocar a una asamblea para la elección de la junta directiva pero no ha sido posible debido a la baja asistencia a las reuniones.
El proceso desarrollado este primer semestre tenía como objetivo fortalecer al CODICS a partir de las debilidades encontradas en el FODA, y como base los objetivos trazados en el plan operativo, sin embargo, antes de continuar
con el proceso de formalización jurídica de la organización comunitaria que era una prioridad para este primer semestre fue necesario continuar el proceso de fortalecimiento de la membresía de CODICS.
Una persona integrante de CODICS que está en la junta directiva ha acompañado el proceso de trabajo desarrollado en Teatro del Oprimido. Algunos miembros de CODICS tienen su hijos(as) en el grupo de teatro del oprimido y en el equipo de Fútbol y también algunos padres de familia del equipo de Fútbol se están integrando a las reuniones de CODICS.
ANEXO 1.5